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靖西新闻

2018年的巨变:街区链条大人物的“过山车”——IT新闻uuuuuu

    回顾2018年的块状连锁产业,徐星、赵昌鹏、李小来和吴继翰是分不开的名字。今年,它们和这个行业一起起起落落。每个人都有自己的故事。从他们身上,我们可以看到今年的街区链的起伏。作者:张吉龙。在连锁产业发展史上,2018年是值得纪念的一年。从年初到年底,街区链经历了从燃油到冰洞的巨大逆转。首先,连锁产业被誉为“颠覆互联网的伟大技术革命”,它吸引着从传统巨人到无知个体的竞争,上下游产业蓬勃发展。第三季度,随着比特币价格的“持续下跌”,整个产业链也逐渐低迷,业内外评价转为“浮躁”,无数人匆忙辞职。从闪耀的辉煌到黯淡的遭遇,“链”在一年内遭遇了巨大的反差,所有身处其中的人都起起落落。回顾2018年,徐兴、赵昌鹏、李小来、吴继翰是块状连锁产业中不可或缺的重要人物。作为钱界人士,他们今年遇到了不同的情况:许星被防卫者阻挡了三次;赵昌鹏的前安被红杉资本起诉;李小来被困在“录音门”事件中,然后宣布了职业转变,但突然在12月初回到吴国。比特币、现金比特币、现金比特币、现金比特币、现金比特币、现金比特币、现金比特币、现金比特币、比特币、现金比特币、比特币、比特币、现金比特币、比特币、比特币、现金比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、现金比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特币、比特2018年,OKCoin比特币交易所(OKCoinBit.Exchange)在中国的创始人徐星被“麻烦”包围。他那一年的关键词是假猜疑、遏制风暴、举债事件和旧的“叛逃”。今年3月,一位名为“Sylvain Ribes”的作家在社交博客平台MeDIUM上写道,质疑OKEX交易所的刷新行为,指出OKEX 93%的交易量是假的。另一方面,OKEx坚决否认“OKEx从不手动干预数据,也不轻视制造任何所谓的错误数据”。但是外部的怀疑并没有因为这样一个普遍的反应而消散。一段时间后,许兴怀疑外部“认同”毛笔现象的存在。这就像淘宝上的卖家自己刷牙一样。”但他认为,每种货币都会找到“流动性提供者”来为它们提供深度和数量,不仅仅是OKEx,每个平台都会这么做。也许许自己没有意识到“假事件”只是他2018年麻烦的开始。从四月到十月,徐在技术媒体上登了三个头条新闻,每次都是因为被投资者挡住了。3月30日、5月23日和9月5日,OKEx平台3次用户仓库爆炸事件,由于怀疑是“定向爆破”,投资者分别前来商讨在北京和上海封锁徐星的事件。面对许多被门挡住的投资者,被评价为“从小到大,坚韧不拔,从不妥协”的徐星展现了他坚韧、顽强、进取的一面。你不要一分钱!我不知道OKEX。你的钱从来没有在我们公司的账户里。在上海潍坊新村派出所被拘留的徐星星说,对于来封锁的投资者来说,他与OKEx没有任何关系。他的OKCoin还写道,OKEx和OKCoin是两家公司,前者总部设在香港,后者在北京独立运作。根据大量数据,徐星与OKEx关系密切。他是OKEx的创始人。这家公司曾经是OKCoin的子公司。今年2月,徐星辞去OKEx首席执行官一职。然而,许多投资者认为,OKEx和OKCoin都是他背后的老板。徐星应该为他们赔钱。负责。对于这些投资者,徐星有一套自己的理解逻辑,“赚钱就是有能力,运气好,亏本就捣蛋,求利”。他说很难区分投资和赌博。界定两者不是市场的波动,而是参与者的心态。在事件中,平台是无辜的,用户干扰是投资者的异常心理。矛盾的是,在投资者包围的间隙,徐星还上演了一出债务催收剧:徐星在朋友圈里写道,揭露了积木链项目Malgobi的创始人李峰,欠自己1500比特币。徐星称李风为“无耻的渣滓”,不惜一切代价加入了收债大军。这种性格使徐星成为明星,但也使他经常处于孤独寡居的境地,成为许多老下属的“死敌”。2018年以前,许多在OKCoin工作的骨干都离开了,并成为王子之一,包括赵昌鹏、何毅、雷震、陈新、魏新、段新星和其他许多业内知名人士。年中,曾任OKEx首席执行官的李书博和曾任OKCoin首席技术官的孙忠英也离开了他,尤其是李书博和徐星星之间的水战。离开徐星后,李叔博曾经说过,徐星是一个技术人员,不善于沟通,不习惯与他人沟通,这是他的管理问题。尽管不断受到批评,徐的成就还是不可否认的。10月下旬,胡润研究所发布了“2008年胡润80后富豪榜”,80后明星徐家辉以100亿家庭排名第11。不管外面的风暴有多大,徐星仍然在规划OK集团的业务布局。为了应对这种监管,徐星星制定了国内外OKCoin公司不同的发展战略:到2017年底,OKCoin公司宣布将逐步转型为块状链技术的应用开发公司,主要致力于块状链和大型da的研发和应用。ta技术在中国。2018年7月21日,OK集团(OKCoin母公司)联合出资,启动了一项100亿双赢的母基金计划,重点是基础技术和资金推广。在海外,我们继续发展数字资产金融业务。目前,OkPin在美国、日本、韩国和香港、中国等地开展了各种数字资产融资业务,并在美国、韩国、日本等地设立了办公设备。11月,OKCoin被菲律宾政府正式许可。这意味着OKCoin可以在菲律宾开展各种数字资产融资业务。根据徐的说法,像早期的互联网一样,现在的连锁店被低估了。他认为,未来的街区链具有广阔的发展前景。“只要有交易场所,就会有块链,比如淘宝上的块链,电子邮件上的块链。”他说,很多东西未来都可以建立在块链网络上,它可以对经济生活的各个方面产生深远的影响,并且可以应用到各个领域。赵昌鹏,世界上最大的虚拟货币交易所之一,总是低调而神秘。他很少主动在媒体上露面。然而,在2018年,赵昌鹏两次成为媒体讨论的焦点。2018年2月,福布斯发布了数字货币领域首位富豪榜。赵昌鹏以11亿至20亿美元的价格位居第三,成为前十名中唯一的中国人。同时,他以黑色浴衣的形象出现在《福布斯》杂志的封面上。“能登上《福布斯》杂志的封面是我的荣幸,”赵昌鹏回答说,并对《福布斯》杂志的团队表示感谢。但两个月后,另一起事件并没有让他感到如此舒适。今年4月,鸳鸯和红杉资本(Sequoia Capital)的诉讼激起了整个街区链和投资圈。香港法院的记录显示,红杉起诉赵昌鹏的融资交易失败,因为红杉不满意双方签署的专有条款,并联系其他投资者以更高的估值。面对强红杉,赵昌鹏在发动进攻时没有表现出任何弱点。今年5月,他在Twitter上说,申请启动元南的所有项目都披露了与红杉有直接或间接的关系。虽然没有明确的迹象表明这种监管的目的,但普遍的猜测是,这意味着鸳鸯可能会完全阻止红杉资本在区域链中所投资的所有项目。”投资机构的传统投资方式非常过时,而且有很多惯例,这对于初创公司非常不友好或不好。现在应该掌握在企业家手中。好的项目,好的团队永远不会缺钱。在暴风雨前后,赵昌鹏将主要精力投入到元南的海外业务中。他先后在多哥、泽西、百慕大和台湾出现,并与当地政府合作。2018年3月,元安将总部迁往南欧小岛国马耳他。8月,法国货币交易所与列支敦士登交易所联合成立了法国货币交易所,宣布推出法国货币交易服务。今年9月,日元银行宣布推出新加坡的法国货币交易平台,并开始内部测试。10月23日,新加坡主权财富基金淡马锡的香丰投资宣布与日元联合成立新加坡双元银行,扩大在新加坡的业务。同时,湘丰投资还将对元安进行战略性投资。在货币圈中横行并非完全没有挑战。在2018年初登上全球最大的虚拟货币交易所的顶峰之后,元安在不到半年的时间里就遇到了晚些时候FCoin的挑战。通过“交易就是采矿”模式,元安在推出后仅仅两周内就超过了元安。面对FCoin的激烈挑战,赵昌鹏质疑FCoin模式是伪装的ICO,这是不可行的。几个月后,正如赵昌鹏所预料的,F.由于自己的金融时报代币暴跌而下跌。虽然这个硬币还笑到最后,但在这个怪异的货币圈里,颠覆是正常的,没有永远第一,赵昌鹏能否保持不败还需要时间来检验。在货币界,李小来是一个不可或缺的话题。今年,他的生活并不平静。七月初,流传着一张毁掉李小来形象的唱片。在这段50分钟的公众谈话录音中,李小来提到,他已经帮助一个著名的公共连锁项目销售了“空气硬币”六个月。当谈到产业链的共识价值时,李小来的话充满了讽刺意味,在很多场合强调我们不应该盲目相信价值投资。不管是投资还是投机,赚钱的唯一方法就是成功。核心目标是赚钱。此外,他还与许多业内知名人士和投资机构进行了良好的沟通。事实上,多年来,李小来多次被批评为“韭菜”。有人评论说,李小来“从最初的销售、教学、写作、创办公司,到在新东方当名师,演习营绝对是一流的”。但是李小来从来没有想到过他割韭菜.我经常做演讲和讲座。当然,我已经积累了足够的经验去理解观众的感受和反应。”唱片门后,这位前著名的新东方教师和中国比特币首富遭遇了有史以来最大的信任危机。李小来花了两周时间写了一本名为《韭菜的自我修养》的书,这本书表明,新书是“韭菜前进之路,写给每一位参赛者的生存指南”和披露他的投资原则。此后不久,他就卷入了与前快车道创始人陈伟星的责骂战。7月9日,李小来在微博上说,他辞去了雄安基金管理公司的合伙人,因为受到“雄安全球连锁百亿创新基金”的负面影响。根据熊安基金公布的信息,李小来持有杭州熊安投资管理有限公司49%的股份,另一位执行董事姚永杰持有51%的股份。9月30日,李小来在微博上宣布转行,“从现在起,李小来不会再进行任何项目投资(无论是块状链条还是早期)。”至于下一步该怎么办,他说自己考虑得不好,准备花几年时间来认真改变职业。事实证明,李小来仍然不能放开这个行业的财富机遇,并且已经再次出现。12月3日,香港主板上市公司熊安科技宣布,李晓莱将成为该公司的执行董事兼首席执行官,仅在他最后宣布辞职的五个月后,熊雄基金管理合伙人的职位。雄安科技有限公司是雄安基金创始合伙人姚永杰与裂变资本董事长邓荣松的合资企业。它收购了香港上市公司SIS有限公司72.29%的股份,并更名为雄安科技。熊安科技表示,未来将规划数字货币开采的服务领域、交易所、支付领域、登陆应用和资金管理。根据熊安科技发布的公告,李小来作为熊安科技的执行董事和联席执行官,将负责构建稳定的货币体系、基于有向无环图(DAG)和可信执行环境(TEE)的应用项目以及其他相关的块链。技术。”我真诚地希望姚老板和李寿福能把工作做好,对公司和大老板负责。他们不能像以前那样从散户投资者那里筹集到很多钱,然后不管项目是死是活,都拍拍屁股走开。这次李会笑多久?吴继翰和李小来在著名的硬币圈扑克牌中排名A。但对于吴继翰来说,李小莱,这个一直高高在上的人,也对他评价很高。他称吴继翰为“街区连锁业中受伤的血腥战士”。如果世界上有一个对手,他可能无法击败,那就是吴继翰。作为BitCont.的联合首席执行官,吴继汉一直是该公司的外部代言人,因为BitCont.拥有近80%的ASIC芯片挖掘机市场份额,并直接掌握了约30%的网络计算能力,BitCont.有着巨大的影响。因此,吴纪汉一直是五林同盟货币界领袖的形象。然而,从年初到2018年底,“一代矿业暴君”吴继翰却一直遭遇“水患”。今年5月,吴继翰出人意料地打了三道大雷:首先,5月份闪电比特币LBTC中国区负责人张银海指出,吴继汉通过强行分叉比特币、搜寻伪造的中本聪BCH平台、盗窃10多万枚BCH硬币,打破了《纽约共识》。此外,还有矿工的爆炸性材料,BitCont.al公司的Ant Miner存在误导消费者、设备更新、计算能力不足、意外采矿收入等问题。BTG(比特币黄金)的创始人廖翔(音译)也表示,他受到51%的攻击,直接指向比特兰。51%的攻击需要能力和动机。就能力而言,只有BitCont.有Equihash ASIC矿工,而BitCont.攻击所有Equihash算法链的能力最强,达到51%。然而,在5月26日,吴继涵在微博上写道,廖翔付钱让人们写下对BTG的51%攻击。除了舆论的外部压力之外,吴继汉和杰克联盟联合首席执行官之间的权力斗争也引起了比特兰媒体的关注。据报道,比特兰是2013年吴继汉和杰克团联合创办的。在过去的几年里,两位创始人有着明确的分工:杰克集团负责比特兰的金融、技术和研发;吴继汉负责比特兰的资本、市场和销售。但近年来,随着BitCont.成为占主导地位的矿业公司,内部对于该公司的未来一直存在分歧。杰克集团希望向AI投注AI芯片,而吴继则支持BCH,并希望在货币圈继续发展和国际化。然而,随着货币圈熊市的出现,包括BCH在内的虚拟货币普遍遭受严重挫折,造成比大陆持有的虚拟货币更大的损失。根据其IPO文件,截至6月30日,BitCont.表示,过去六个月的净亏损为1.027亿美元,是往年净亏损的10倍多,如比特币、比特币现金、Ether.和Wright货币,而虚拟货币在第三季度再次下跌,损失是无法计算的。11月中旬,比特兰的人事变动引起了外界的广泛关注,吴继翰、赵兆丰、葛月生、周峰不再担任比特兰的董事,退出董事会,吴继翰转任公司监事。詹克斯夫妇成为比特大陆的唯一导演。有人认为这代表了吴继翰在比特兰权力斗争中的失败。法律界的一些人认为,吴继翰在换工作后失去了选举权和商业决策权。除了内部权力斗争之外,吴继翰还参加了波黑的硬分岔战争。11月15日,以吴季汉方为代表的BCHABC和以CSW为代表的BSV发起了针对硬分歧的权力战争。虽然目前吴继翰方已暂时获胜,但随后又导致货币界普遍崩溃和诉讼。总部位于迈阿密的数字电信战略公司联合美国公司(United American Corp.)宣布将起诉比特大陆(BitCont.)等数家公司,指控它们通过精心策划的战略操纵比特币现金以谋取个人利益,损害联合公司的利益。打字货币,这使得出售比特大陆矿商更加困难。自从今年1月比特币价格达到19343美元高峰以来,目前的价格已经下降到4000美元左右,许多矿商因为矿业收入不足以支付电费而关闭。11月25日,比特币跌破3500美元后,数量最多的蚂蚁矿工S9被迫关闭。BitCont.al备受期待的新型700万矿商自10月份推出以来一直处于困境,据一位BitCont.al销售人员说,新产品的价格已经大幅降低。由于市场的波动性,比特大陆IPO没有取得新的进展。九月底,比特洲递交了香港股票上市申请书。作为第三家香港公司,随着Millet和美国军团的不同权利,BitContinent的IPO引起了极大的关注。但实际上,比特大陆和其他两家矿业机械公司的上市并不顺利。其中,亿万国际因参与非法筹集资金而被暂停上市。香港证交所页面显示,简安云之的IPO申请已经过期。据消息,香港证券交易所和其他一些公司对这些公司的业务前景表示担忧,因为比特币的价格今年大幅下降。因为这个行业非常不稳定。香港交易所不想成为世界上第一个批准这种IPO的交易所。由于市场状况不佳,比特大陆的业务似乎已经开始萎缩。最近,两年前在以色列开设的BitCont.的街区连锁和AI研发中心已经关闭,有23人被裁员。12月23日,北京BitCont.alTechnologies公司一名被认证为员工的用户爆料说,BitCont.al将于12月24日裁员,占50%。然而,BitCont.al的官员否认了这一点,称裁员的传言是不真实的,这是BitCont.al根据业务发展在年底对正常人员的调整。

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华为良华:更好的服务客户相信客户会做出选择——IT新闻

    12月25日晚,华为董事长梁华出席了今天的媒体交流会,并与新浪科技等媒体进行了交流。他回答了有关加拿大事件、网络安全、信息和通信技术创新以及5G领域的问题。关于近期5G报告,梁华表示,从技术和商业层面来看,华为更擅长为客户服务,并相信客户会做出自己的选择,这是最重要的。”如果产品的竞争力不好,解决方案就没有优势,服务也不够好,其他都是没有根据的。”梁华说,华为在德国的业务是正常的;在法国,华为积极参与法国5G运营商的建设;在日本,华为积极参与TH。e对5G投标的答复和试验局的测试;在新西兰,政府对运营商的5G方案有不同看法,但监管程序尚未完成,客户表示将继续与政府调解,保持与华为的合作不变。以下是采访记录:困难和挑战使华为更加强大——华为董事长梁华中国媒体圆桌会议纪要——欢迎所有媒体朋友来到华为!几天后,2018年过去了。从公司整体经营情况来看,公司2018年的经营情况和经营业绩都非常好。感谢客户对华为的信任和认可,公司员工的辛勤工作,合作伙伴和社会各界的大力支持,以及华为家庭成员的默默奉献!未来世界面临不确定性,国际环境充满挑战。由于环境的复杂和困难,华为不会放弃自己的追求。我们追求什么?我们的使命和愿景是:“把数字世界带给每一个人、每一个家庭、每一个组织,建立一个万物互联的智能世界”,这是激励我们不懈奋斗的伟大愿景和神圣使命。我们认为这是原因。我们不仅要仰望星星,还交易资讯_lol最新资讯网要用双手触摸地球。努力完成艰巨的任务,在有利领域实现创新和突破。随着数字化和智能化的到来,我们相信ICT产业仍然是一个令人振奋和有前途的产业。华为将一如既往地继续为广大客户服务,继续加强研发投入,保持理性、冷静、凝聚力,坚定不移地向前迈进,实践良好的内部技能和健全的管理。在复杂多变的环境中,华为不仅要生存,还要抓住发展的机遇,进一步开放透明,创新引领,构建全球产业链,为客户提供安全可靠的产品和解决方案,与客户和合作伙伴合作共赢。经营正常,困难和挑战使我们更加强大。1。记者:最近,华为引起了外界的广泛关注。华为采取什么样的态度和措施来解决它遇到的问题,以及它是否有信心克服这些问题?梁华:华为仍然坚持以客户为中心,以奋斗者为中心,长期艰苦奋斗,这是华为过去30年的核心价值观或理念。如果客户接受,我们有机会发展。无论过去、现在还是将来,华为的需求、华为的优势、客户对电信业发展的需求、终端用户对诸如智能终端等消费品的需求都是华为的优势。我们可以通过基于核心竞争力开发产品和解决方案来更好地服务于客户。我们将继续加大研发投入。一方面,我们将生产创新产品,迅速响应客户,提供具有竞争力的产品和服务。另一方面,要加强对未知区域的勘探,走在有利区域的前列。面向未来,公司以技术创新和客户需求为动力,双轮驱动。在ICT领域和智能终端领域已经形成了一定的优势,并将继续保持其优势。我们对此有信心。我们要激活组织,激活组织中的人,简化过程,简化组织,使前线更好地发挥主观能动性,激发组织的活力。这就是我们将继续做的并且充满信心地做好的事情。此外,公司仍然主张长期坚持艰苦奋斗,特别是在思想思想方面还有待保持的斗争精神。2。记者:加拿大事件是否影响了华为的业务和业绩?怎么处理?梁华:一切正常。每个人都专注于自己的工作,在自己的职位上把工作做好。事件发生后,各界人士纷纷表示对公司的关注。在此,我们感谢所有支持华为、关心孟万洲的人民。今天,每个人的桌子上都有一个杯子,它是由公园里的咖啡馆的工作人员自发制作的。上面写着“灯塔在等待,船在傍晚早些时候回来”,表达了他们的关切。我和孟万州一起工作了20多年,当然我非常想念她。从公司经营的角度来看,我们专注于业务和服务客户。困难和挑战只会使我们更强大。三。记者:在当前复杂的环境下,一些供应商可能会觉得自己有与华为合作的风险。华为将如何缓解国际和国内供应商的担忧?梁华:首先,我们给供应商发了一份声明,说明发生了什么,并表明所有现有业务都正常运行。多年来,我们与供应商建立了供应连续性管理机制,如与供应商在自然灾害和应急处理中及时沟通。其次,经过30多年的合作,华为与日本、美国、韩国、欧洲、中国等供应商建立了良好的信任与合作体系,实现了利益共享、荣辱共享。第三,我们还有一套面向供应商的管理机制,以确保及时和良好的沟通。华为自始至终对自己和供应商充满信心。华为的供应链体系、市场体系、研发体系、金融体系等环节运行正常。供应商和合作伙伴也感受到华为应对复杂环境和突发事件的反应机制,更有能力与华为紧密合作。为了更好地服务客户,我相信客户也会做出选择。4。记者:媒体频频出现华5G的相关报道,如何扭转这种局面?有没有美国公司愿意与华为合作?梁华:没有。我们只是竭尽全力去真正地服务和选择我们的客户,集中精力和资源与这些客户的合作。最重要的是做好你自己的事。从技术和商业的角度来看,华为更擅长为客户服务,并相信客户会做出自己的选择,这才是最重要的。如果产品的竞争力不好,解决方案就没有优势,服务也不够好,其余都是没有根据的。今天,5G市场的机会才刚刚开始。尽管面临相当大的外部压力和困难,我们在业务上还是取得了不错的成绩。目前,华为已与全球50多个商业伙伴签订了265G商业合同和合作协议。5G基站的商业发货量超过10万台,是世界上数量最多的。华为拥有1600多项核心专利,占5GESTI总标准的19%,从而形成了自己的核心竞争力。在2019年上半年,华为将发布5G智能手机和5G芯片,将在2019年下半年上市。应当指出,华为在德国的业务正常;在法国,华为积极参与法国5G运营商的建设;在日本,华为积极参与5G投标的答复和实验室局的测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同的看法,但是监管程序尚未完成。客户表示,将继续与政府超市资讯_罗嘉良卫斯理网进行斡旋,保持与华为的合作不变。5。记者:关于5G生态,你能谈谈如何建立5G工业应用生态吗?华为鼓励哪些下游厂商进入5G产业生态系统,共同促进快速工业对接?梁华:5G网络本身的部署涉及终端、系统设备、核心网络、传输与承载的整个产业链,涉及数千家企业。面对这种情况的企业,我们都可以努力工作。在这个生态学中,华为的竞争性产品与供应商和合作伙伴有将近十年的合作,以及三、五年的商业化。今后,我们将加大对5G产业的投入,对5G未来的发展做出判断。5G网络部署之后,将会出现什么业务场景,以及它将具有什么业务价值?早期,我们建立了一个云X实验室,与行业参与者讨论面向5G的业务场景。目前,正在与客户、解决方案提供商、标准组织和最终用户讨论业务场景。例如,通过利用5G的大带宽、低延迟和多连接特性,业务是“云”。这些商业场景非常生态化。华为希望与所有合作伙伴合作,更好地探索5G技术的发展和商业应用。6。记者:最近一系列事件背后的主要原因是什么?今年有什么不同?业内一些批评人士说,华为正处于最危险的时期。你怎么认为?梁华:公司的发展会受到国际政治和贸易环境的影响,所以我们不评论这里的大环境。即使面临这些困难,我们也会继续推进公司的发展战略,不会因为这些变化而根本改变。我们需要更好地为顾客服务。客户的信任和认同是华为未来进一步发展的重要基础。华为相信,通过与客户和合作伙伴的共同努力,它将更好地实现自己的愿景和使命,为人类发展和技术进步做出贡献。华为的发展基于核心能力,从无线到IP,从IP到IT,从IT到智能终端和云服务。什么是核心能力?电子信息技术,数学算法和芯片设计能力。我们的核心业务是以核心竞争力为基础的。如何更好的面对未来,我们需要做几个方面的工作:第一,合规操作。以法律遵守的确定性来处理国际政治的不确定性。自2007年以来,我们与美国公司合作建立了贸易合规运作体系。该系统覆盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全过程。严格遵守其所在国所有适用的法律法规,包括适用于联合国、美国和欧洲联盟的出口管制和制裁的法律法规。此外,我们还建立了财务合规管理体系,从政策、组织、制度、流程等方面系统地管理财务合规风险。第二,公开透明。作为一家全球性公司,华为的全球运营将更加开放和透明,使所有客户、合作伙伴和利益相关者对华为有更好的了解。第三,继续加大对自身优势领域的投资。华为专注于ICT产业和智能终端,为客户创造价值。面对不确定性,华为没有在非战略机遇中消耗战略竞争力,在有利领域形成战略领导者。7。记者:一些国家和地区担心华为的网络安全。华为在安全方面有什么措施和投入?梁华:华为视网络安全和隐私保护为企业运营的最高原则。它拥有全球网络安全和用户隐私保护委员会,负责协调整个公司在这方面的运作。董事会已经作出了决定。我们将在公司内部进行软件工程能力变更,特别预算为20亿美元。全面提高软件工程能力需要五年时间,才能使产品更好地面对未来更加复杂的网络安全环境。在新技术开发和运营的要求下,我们建立了一个安全、可靠的研发、制造、采购和市场运作体系。在新的环境中,我们原有的系统将进一步优化和改进。这种投资是基于长期的需要,不是解决某一件事,是为了满足一个国家的需要,而是为了满足客户的需要和网络安全的真实需要。当客户选择我们时,他们首先想到的是华为的产品安全可靠。8。记者:为什么华为坚持长期经营模式,不将终端与市场分开?梁华:华为在发展过程中,坚持“挖洞、挖洞”的原则,以ICT基础设施和智能终端为重点。智能终端今年发货量超过2亿台。消费业务已经发展了十多年,而且发展机制仍然比较有效。目前,公司的内部管理分为两部分:ICT基础设施业务,即运营商、企业业务、云业务和消费者业务。就运行机制而言,ICT基础设施和消费者业务是不同的,但它们都是基于核心技术能力的。两种业务开发,根据不同的业务形式和内部机制,进行相应的管理和操作。ICT基础设施为To B业务,消费者业务为To C,将有相应的激励、管理机制。9。记者:现在运营商面临压力,华为是否会在手机和企业级业务上投入更多资源?你担心加拿大事件对移动电话业务的影响吗?梁华:别担心。手机更多的是消费者的选择。华为的消费者业务应加强投资,引领未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的热爱。这就是我们在法国和意大利设立美学院的原因。美学研究所有艺术家、社会学家和心理学家,他们专门研究时尚趋势、设计美学和艺术创造力。如果我们能够领导或者更好地满足消费者的需求,那么消费者业务的发展就不存在你们提到的那种顾虑。华为拥有运营商BG、企业BG、消费者BG和云BU。每年年初,华为都会制定商业计划,并决定投资于商业发展。近年来,消费业务发展良好,投资将继续增长。手机背后包括材料、散热、基本算法、美学、工业设计等核心技术。华为的商业抱负是将数字世界带给每个组织,包括世界各地的政府和公用事业、金融、能源、交通、制造业和其他行业。企业商业化、产业数字化是未来的大好机遇,数字化和手机剧情介绍_关于七夕节的诗句网智能化将影响所有产业。云服务是未来产业的发展趋势,因此云业务是未来增加投资的重点发展领域。也就是说,华为将继续加大对消费业务、企业业务和云业务的投资。奋斗意味着对自己的工作作出坚实的贡献。作为一个全球化的企业,华为如何在中西方价值冲突的过程中保持平衡?梁华:华为在全球170多个国家和地区开展业务。华为在东道国提出了“本土化,本土化”的理念,为当地发展做出了贡献。当然,不同的国家有不同的思维方式和经营环境。华为不仅是一家全球性的运营公司,而且是根据当地运营环境进行本土化运营的公司。首先,我们需要公开和透明。我们在本地经营,作为本地企业,我们必须做出贡献。它在哪个国家运作,必须遵守当地的法律法规,遵守联合国的有关规定。第二,社会责任。例如,我们当地的CSR活动,我们致力于ICT人员培训种子计划等。总之,无论是在东方还是在西方,人类对奋斗、不断贡献、扎实工作都有共鸣。当我出差和当地员工交流时,我总是说“挣扎”。什么是挣扎?努力就是为自己的工作做出坚实的贡献,也就是,所有员工真正围绕公司的愿景和使命,为顾客做出贡献,为公司创造价值,还要回报当地社会。11。华为全链接会议宣布了“达芬奇工程”。今年的这个时候你为什么选择公开?梁华:没有特别的原因。华为是一个非常务实的公司。我们在人工智能芯片上投资了很长时间。今年,我们制作了它们,所以我们把它们发布到外部世界。华为在人工智能方面的投资主要由两部分组成,首先是公司本身,它用于技术服务和金融领域。例如,项目工地建设完成后,往往需要人工审计,费时费力。现在,项目完成后,将现场照片上传到照片审核中心,对人工智能进行审核。只有当存在疑问时,才能将其转移到专家处理中,大大提高了操作效率。还有网络故障处理,还要通过机器学习训练、人机协作来处理故障,不仅能够快速响应客户,还能够提高内部效率和服务质量。此外,我们还在产品和终端领域引入了人工智能。我们希望通过华为的投资,实现“包容性人工智能”,让更多的人买得起,用得好,用得方便。这也是今年发布AI芯片和全堆栈方案的初衷。12。记者:华为已经打开了孟万洲的日记。你一定看过这本日记的内容了。你最大的感觉是什么?梁华:第一感觉是世上有真理。感谢全世界关心孟万洲女士的人们。13。记者:华为的云计算起步比较晚。无论是华为的运营商BG、企业BG还是消费者BG,其在云基础资源中的作用越来越突出。华为如何实现全球联系?梁华:去年我们建立了云BU,专门心情总是郁闷怎么办_公路局改革网从事云业务并提供云服务。同时,公司的内部运营和面向消费者的都是在云端,这套操作系统的主要职责也是云B新笑傲江湖下载_温暖的忧伤网U。目前,华为云已经在18个类别中发布了140多个云服务,超过90000个开发人员正在基于华为云进行开发。华为将云业务作为其未来发展的重要投入点。云业务是未来的发展方向。在未来,越来越多的企业、政府和个人将在云中使用它。除了华为自身的投资,我们还有很多合作伙伴一起合作,在云业务上做得很好。华为在5G技术和商业应用方面处于领先地位。14记者:华为在美国几乎没有用户。美国如何判断华为设备的风险?华为成立后如何继续发展?梁华:第一个问题是问美国。第二,我们相信未来的世界将是一个感知、相互联系和智慧的世界。我们仍然把重点放在万物互联领域,做好万物互联工作。我们还将在感知和智能领域做一点点与万物互联有关的工作,但我们将把重点放在整个互联领域,这是一个足够大的市场。从内部来讲,最大的挑战是如何真正实践内部技能,稳定运作,提高运营质量。良好的内部技能实践就是如何激活公司内的所有组织、团队和个人,真正专注于工作,为自己的职位做出贡献,并对做出贡献的员工给予合理的激励。面对未来,我们还需要调整生产关系,激发一线组织、团队、职能组织的主动性,积极支持和服务。这也是我们现在讨论的要点之一。15。记者:今年ICT基础设施和智能终端发展良好。你认为他们明年会怎样成长?最近3GPP发布的15版延迟滴注标准冻结时间的调整是否会影响5G未来的发展?梁华:现在我们正在制定明年的商业计划。现在看来,尽管我们面临挑战,但我们对明年的发展充满信心。我们还在讨论如何制定有针对性的战略来应对这些环境变化,以便使企业更加稳健和有效。对于5G的发展没有影响,因为SA和NSA的R15标准已经冻结并发布,这是5G联网的最好场景。对于整个5G,延迟了延迟下降标准,不影响系统到终端的发展。16。记者:华为如何定位在5G国际赛道上?梁华:华为已经参加了全球数十个5G网络的商业测试。测试数据显示,华为至少比业内其他公司领先12个月至18个月。华5G是一家领先的端到端5G系统在技术和商业领域的制造商。这种领导能力已得到客户的公开认可。上个月在英国伦敦举行的全球移动宽带论坛上,英国电信高管说:“只有一个真正的5G供应商,那就是华为。”17。记者:ICT产业供应链涉及众多上下游企业,尤其是华为在全球拥有众多合作伙伴。如果在这方面遇到一些风险因素,华为是否有应急计划来确保正常运作?梁华:ICT产业高度依赖全球供应链。华为与世界上顶尖和最具竞争力的供应商(欧洲、美国心理异常_我不知道中文论坛网、日本、中国等)合作,以确保产品性能和质量的竞争力。客户也更加注重供应的连续性。华为从2012年开始建立业务连续性管理系统(BCM),覆盖研发、采购、制造、全球技术服务等领域,包括如何防范前端、如何应对问题等。这样的系统可以处理紧急情况。在整个发展过程中,华为通过建立专有风险管理体系预警,与世界主要合作伙伴和供应商进行早期沟通,建立了有效、友好的合作关系,实现了合作共赢。

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